台湾实现人工刉的三大关键{略Q?/span>台湾人工{略Q?/span>
q去10q间许多先进国家都将智慧刉视为重点发展项目，包括2011qd国的工业4.0与美国的先进刉业国家战略计划?014南韩的创?.0?2015q日本提出的机器人新战略与中国制?025。台湾也?014qv力推5+2产业创新计划Q将智慧机械列ؓ重点目Q旨在将台湾q密机械升Uؓ智慧机械Q创造就业机会ƈ扩大供应链输出；更在2016q通过智慧机械产业推动ҎQ期望岛内的_֯机械产业成果Q能l合人工、大数据{技术能量，协助产业导入智慧化相x术，建构智慧机械产业的新生态体pR?/span>
从中不难看出Q各地区均将人工、大数据{相兌Yg与基设施的整合，视ؓ发展刉业生态体pȝ关键Q更是全球制造业供应链抢先布局的重炏V然而台湑ֈ造业q年在导入h工智能、数位{型的q程中，无可避免的面临许多现实的挑战Q例如工厂机台设备老旧无连|能力、业者不清楚人工导入后的效益、欠~料整备与机敏资料处理l验、缺乏实验认证场域、投资成本考量{。因此在q场全球竞逐大战中Q台湑ֈ造业若要实现人工落地Q必诏M大策略：跨域合作、Y兼施、业落圎ͼ如此大有机会率先抢d球h工智能商机?/span>
台湾人工{略一Q展开跨域合作
跨域合作指的是h工智能结合领域知识。自人工出现以来Q听q太多有关h工智能的狂想Q彷彿h工智能无所不能。然而驱动h工智能的必备条g是要有充、有效的资料Q才能确保h工智能学习的成效。以PCB印刷电\ѝ半g晶圆的瑕疉|ؓ例，如果~少PCB业者、半g业者的瑕疵影像资料与专业的瑕疵标记知识Q空有h工智能媄像L识技术，也无从判断哪些品有瑕疵?/span>
台湾刉业出口值占整体出口d的七成Q是台湾创汇dQ上下游供应铑֮整、长q更累积出宝늚领域知识与资料，例如配方资料、检资料等。发展h工智能的q程中可以很Ҏl合相关的领域知识，从中淬炼大量标记资料Q透过人工与硬讑֤的结合提升硬讑֤价|方能透过人工法以提升效能、减浪贏V创造h倹{?/span>
台湾人工{略二：软硬兼施升?/span>
W二是Y兼施，台湾的强ؓl端芯片与硬Ӟ若能l合人工法必能如虎ȝQh值倍增。以刉业而言包括工具机、加工设备、制E设备、检设备等Q皆Zh工智能Y整合的具体对象。因此岛内h工智能Y件业者应与硬讑֤厂合作，让搭载h工智能功能的讑֤机台深入产业解决生U的NQ可提升设备的价|甚至软g业者能升成ؓ人工信息服务业者或pȝ整合业者，针对g业者面临的数字化困境提x案，藉由衍生出新型态的人工服务商业模式Q加大机会徏立智慧机C业的新生态体pR?/span>
例如工研院长期投入智慧制造研发机台故障预诊断Q即透过人工技术分析机台设备过往的故障纪录，及早预测讑֤需l修的时间点Q不仅大q降低U突发机台故障的风险与成本，也提升了机台讑֤的h倹{?/span>
台湾人工{略三：产业落地解题
W三则是产业落地。也可说是综合前两项为基Q实Ch工智能在台湾落地成真。利用台湑ֈ造业的多样业态，q行人工场域验证Q针对企业已知的、既存的问题Q尝试以AI的创新方式去解决。D例来说工研院创立共创q_便旨在提供企业需求分析顾问服务、资料整备服务、提供验证解题结果的场域Q羃短企业导入h工智能的时效及降低成本等解决ҎQ以回应国内企业导入人工所面对的困境?/span>
当h工智能能利导入企业、ؓ企业带来全新的解x案，让制造业者愿意买单，才能真正实现人工产业落地Q抢占全球商机?/span>
a之台湄_֯机械若能贯彻跨域合作、Y兼施、业落地这三大{略Q结合台湾h工智能、大数据{业研发能量，发展出高阶的台湾刉，可望建构智慧机械产业的新生态体pR对此工研院也擘划了2030技术策略与蓝图Q致力协助制造业者导入h工智能、{型升U，带领台湾产业实现智慧刉，qؓ永箋环境贡献心力?/span>
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